公司主营业务处于锂离子电池产业链，主要是做锂离子电池专用设备的研发、生产和销售，公司下游为锂电池制造商，终端应用领域包括以新能源汽车为代表的动力锂电池、以通信基站为代表的储能锂电池以及以智能手机为代表的3C数码锂电池三大领域。
2023年以来，新能源汽车行业依然保持良好的发展势头，根据TrendForce的统计，2023年上半年全球新能源车总销量546.2万辆，同比增长33.6%。同一时期全球动力电池装车量为304.3GWh，同比增长50.1%。与此同时，得益于储能政策体系的逐渐完备和技术的持续突破，全球电化学储能市场需求旺盛。根据ICC鑫椤资讯统计，2023年上半年全球储能电池出货量102Gwh，同比增长118%。高工产业研究院预计，到2025年全球动力电池出货量将超过1.55TWh。叠加储能电池市场出货量，2025年有望达到1.85TWh，上述锂电池应用领域的快速地发展都将极大拉动对锂电设备的投资需求。
公司的电子烟业务主要以品牌业务为主，为客户提供电子烟、烟弹、雾化器及其他电子烟配件等产品。
《2022年世界烟草发展报告》显示，新型烟草市场正迅速增加。2022年全球电子烟销售额达236.5亿美元，同比增长20.0%。美国、英国和加拿大是全球前三大电子烟消费市场。中国亦是电子烟出口大国，2023年1-6月中国电子烟出口额为54.82亿美元，同比增长29.16%。国内市场方面，2022年4月我国电子烟政策密集出台，行业监督管理框架确立，标志着我国电子烟市场迎来了新的发展机遇。
1、公司锂电池自动化装备大范围的应用于锂电池生产的前中段主要工序。通过持续研发和创新，公司的涂布机、辊压机、分切机、制片机、卷绕机、叠片机、组装线等系列核心设备的技术性能行业领先，已获得国内外一线、公司下属控股子公司深圳市斯科尔科技股份有限公司从事电子烟业务，公司电子烟业务主要以品牌业务为主，为客户提供电子烟、烟弹、雾化器及其他电子烟配件等产品。
订单产品设计开发由客户提出技术参数和自动化要求，公司技术人员与客户进行充分沟通，进一步探索客户生产的基本工艺及设备要求，研发中心对研发项目进行可行性评审工作，评审通过的项目由公司与客户签订《技术协议》并按照客户真正的需求进行样机产品设计和试制。在研发项目达到用户想要关闭后，项目组会进行资料和经验总结，为后续项目开发作参考。
新产品开发由研发中心与市场部根据年度战略目标或者客户的真实需求共同分析产品研制方向，明确新机型性能要求后，由研发中心组织成立专门项目组，进行可行性评审后提交至相关研发机构负责人和总裁审批。该项目组由研发人员、销售人员、生产人员和财务专员等共同组成，采用并行工作的方式，有效地提高研发的成功率、缩短开发周期，并降低开发成本。新产品研究开发采取总体方案设计及评审后分项目组进行结构设计和评审，关键环节都做相应人员审批，通过过程管理，确保研发结果符合公司技术方面的要求，最终由研发、生产、市场等各部门讨论确定具体机构设计的正确性并安排生产进度，保证产品的研发成功率。
公司建立了一套严格的采购管理制度。在采购前，公司对供应商的产品质量、供货能力、服务能力、价格做综合考察，通过后，进行小规模采购试用，试用合格后与合格供应商签订长期供货合同。
公司产品为非标设备，应该要依据客户要求进行设计开发和生产，生产计划绝大部分按照销售订单确定，实行以销定产。小部分较成熟设备，公司会依据市场需求预测，先生产出产品实物，再按照每个客户订单要求设计和调试控制程序或做实物局部改动，最终满足客户需求。公司使用数控、程控加工设备和ERP软件等，对成本管理、加工工艺等进行现代化管理，有助于提高公司整体管理水平及生产效率。
公司产品生产全过程由多个部门协调完成，通过ERP系统的精细管理与相应的文件在不同部门间流转，有效控制了产品的生产进度、工艺规格、数量品质等，满足客户的订单要求，保证产品及时交付客户。
锂电池生产设备专用性强，一般为客户向公司定制。公司直接与客户签订销售合同，根据合同的要求进行开发设计、采购原材料并生产产品，在合同约定期限内将产品直接发送至客户处并派工程师进行安装与调试，客户对产品进行验收。客户采购方式有单一工序单类产品采购或多类产品采购和多个工序多类产品的整体采购。
订单产品设计开发由客户提供产品需求，公司创新中心根据客户提供的需求，转化为技术参数和外观设计，与客户进行充分沟通。研发中心对创新中心提出的技术参数和外观设计进行可行性评审工作，评审通过的项目由公司按照客户真正的需求进行产品设计和样机制做。在研发项目达到用户要求关闭后，项目组成员开发产品至量产。量产后项目组会进行资料和经验总结，为后续项目开发作参考。
新产品开发由创新中心与GTM中心根据年度战略目标或者客户需求共同分析产品研发方向，明确新产品性能要求后，由创新中心组织成立专门项目组，进行可行性评审后提交至相关创新中心负责人和总裁审批。该项目组由研发人员、品质人员、工程人员、生产人员和项目人员等共同组成，采用并行工作的方式，有效地提高研发的成功率、缩短开发周期，并降低开发成本。
新产品开发采取总体方案设计及评审后分项目组进行结构设计和评审，关键环节都做相应人员审批，通过过程管理，确保研发结果符合公司技术要求，最终由研发、生产、市场等各部门讨论确定具体产品设计的正确性并安排生产进度，保证产品的研发成功率。
公司建立了一套严格的采购管理制度。在采购前，公司对供应商的产品质量、供货能力、服务能力、价格进行综合考察，通过后，进行小规模采购试用，试用合格后与合格供应商签订长期供货合同。
公司产品属于快消品，以自有品牌为主，生产计划绝大部分按照销售订单确定，实行以销定产。小部分为快速响应客户需求，公司会依据市场需求预测，先生产出产品实物，再按照每个客户订单要求出货，以实现用户需求。公司使用半自动设备和ERP软件等，对成本管理、加工工艺等进行现代化管理，有助于提升公司整体管理上的水准及生产效率。
公司产品生产全过程由多个部门协调完成，通过ERP系统的精细管理与相应的文件在不同部门间流转，有效控制了产品的生产进度、工艺规格、数量品质等，实现用户的订单要求，保证产品及时交付客户。
公司以自有品牌销售为主，公司先开发出电子烟产品，再和客户签订销售合同，根据合同的要求采购原材料并生产产品，在合同约定期限内将产品直接发送至客户处，客户对产品做验收。
锂电业务方面，深耕锂电设备领域17年，坚持“做精、做强”单机的产品战略，公司已成功实现涂布、辊压、分切，卷绕、激光模切、叠片以及组装线等环节产品的技术引领，并不断加码新品研发、产能扩充、管理提升、降本增效、人才建设等方面的战略布局。公司核心产品已供应包括宁德时代300750）、比亚迪002594）、LG新能源、德国大众等国内外一流电池企业及车企。公司亦是国内率先“走出去”，直接获得海外客户订单的国内锂电设备公司，公司产品已经出口到德国、韩国、法国等多个国家，向世界展现了强劲的中国“智造”力量。
电子烟业务方面，公司下属控股子公司斯科尔自2022年开始大力发展自有品牌业务，并获得欧洲电子烟新产品的TPD认证，凭借产品、技术和渠道资源等优势，在英国、德国及欧洲其他国家实现了较好发展，品牌知名度、美誉度及市场占有率不断提升。1、新能源行业发展态势良好
近年来，全球范围内正在加速形成“碳达峰”、“碳中和”共识，主流车企均推出电动车型，国产新能源汽车也在续航能力、智能化及外观设计等方面持续优化，综合产品力及品牌认可度不断提升，加之充电换电等配套设施的持续完善，带动了新能源汽车需求的蓬勃发展。与此同时，随着风电、光伏等新能源发电量占比的不断提升，储能也日益成为实现新能源消纳、保供及保稳的重要环节。而电池技术的持续提升与制造成本的不断下降，使得电化学储能在新型储能领域的占比不断提升。并随之带动了动力电池及储能电池项目的持续扩产。
报告期内，公司紧抓市场机遇，加大对新客户及增量市场的开拓力度，新签订单保持良好发展势头。与此同时，公司以抓实抓细“产品力、成本力、生命力”的三力工程为核心，持续投入研发创新，着眼于设备效率的极致化、产品线的极简化、智能化及低耗能等，助力电池及整车客户实现“提质增效”。报告期内，公司深耕内部经营，继续优化供应链体系与采购模式，持续推行精细化成本核算与管理，公司的经营质量不断提升。
公司下属控股子公司深圳市斯科尔科技股份有限公司从事电子烟业务。在国内电子烟行业新规的指引下，斯科尔已获得了国家烟草专卖局核发的《烟草专卖生产企业许可证》，并自2022年开始大力发展自有品牌业务，积极拓展海外市场。报告期内，为进一步抓住欧洲市场机遇并快速响应客户服务需求，公司董事会已批准斯科尔在英国设立全资子公司。凭借产品、技术及渠道资源等优势，斯科尔今年以来在英国、德国及欧洲其他国家的市场开拓中取得了突破性发展。
公司秉持“创新驱动发展”战略，持续大力投入研发创新，核心产品性能行业领先，先后获得“国家级高新技术企业”、“广东省著名商标”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“博士后创新实践基地”等荣誉称号。公司拥有完整的技术创新研发体系。由一批高级工程师带领研发技术人员，全方位支持前沿技术开发、中期试验、现场生产及售后服务。报告期内，公司持续加大研发投入，研发费用为32,791.12万元，截止报告期末，公司拥有各项专利及软件著作权共计1,601项。持续多年的大力投入研发创新，使得公司自主开发的核心锂电设备持续领先同行业，部分产品填补了国内市场空白。公司已建立一套完整的数字化、智能化解决方案，可以帮助电池企业在大规模扩建上实现高效率、低成本和快速落地。此外，公司凭借锂电领域雄厚的设备研发、制造经验，积极参与产业国际、国家及行业标准化相关工作，牵头或参与的标准已超十项，为推进行业高质量发展赋能增效。斯科尔成立独立运营的产品创新中心，完善产品立项核准，梳理已立项开发项目，推动资源聚焦市场需求，产品研制不断取得突破。
近几年来，公司不断引入具备产业链背景及管理经验的高端人才，并持续加大研发高级工程师、项目管理、采购管理等人才队伍的建设。核心技术团队具备多年精密器件设计加工、非标设备生产装配调试和锂电池生产制造经验，能充分理解客户的工艺和产品需求，快速响应推出定制化的产品和整体方案，使公司能将研发技术成果迅速转化为推向市场的成熟产品，实现用户锂电池生产的相关工艺要求和技术参数。此外，公司亦通过校招生“勇士训战营”项目，不断优化探索青年人才培养机制，打造合理的人才梯队。
公司作为锂电池智能生产设备领先企业，具备强大的研发创新能力和高质量的交付能力，产品性能和品质行业领先，已经构建了良好的市场地位及品牌优势，获得了来自宁德时代、比亚迪、LG新能源、宝马、ACC、德国大众等国内外一流电池企业及汽车品牌的认可。公司亦是国内率先“走出去”，直接获得海外客户订单的国产锂电设备公司。公司的电子烟产品也在欧洲市场享有较高的品牌知名度与美誉度。公司的锂电设备与电子烟产品已经出口到英国、德国、法国、韩国等多个国家，市场份额和品牌优势不断提升。
公司当前拥有位于广东省惠州市、东莞市及江西省宜春市等地的生产基地，当前锂电设备整体满产年产值预计超过130亿元。为实现用户持续增长的需求，斯科尔积极推进新增办公及生产场地的规划，进一步提升公司电子烟业务市场竞争力和交付能力。公司已构建多元化供应体系，并持续改进数字化与流程化的管理模式，优化以客户为中心的运作体系，为公司的规模化生产与快速交付提供保障。此外，公司已成立德国孙公司，并建立了全球多中心的本土化服务体系，锂电业务售后服务网点遍布全球各大客户现场，可为设备提供全生命周期管理，为客户持续提供最优的智能装备解决方案和最敏捷的本土服务。斯科尔已在英国设立子公司，逐步实现了“立足英国、辐射欧洲”的目标，能快速响应电子烟业务客户售前及售后服务需求。
上海电气601727）于2020年1月成为公司的控制股权的人，上海市国有资产监督管理委员会成为公司的实际控制人，标志着公司发展进入新的阶段。上海电气是国内最大的综合性装备制造集团之一，拥有“人机一体化智能系统-软件-集成-服务”的智能制造全产业链布局，具备行业领先的汽车、航空航天、3C电气、新能源等领域的智能制造系统解决方案实施能力。在新能源汽车领域，上海电气也实现了“新能源制造装备-电芯-整车”的全面布局。上海电气入股后，在资金、行业资源、品牌、资信等方面均给予公司重要支持。依托控制股权的人上海电气，公司近年来锂电装备业务订单不断突破，客户结构持续优化。
三、公司面临的风险和应对措施1、宏观经济周期波动风险：公司所属设备制造业与下游锂电池的市场需求和固定资产投资紧密关联。如果外部经济环境出现变化，将对锂电池及其设备制造业产生较大影响。
应对措施：公司继续加大新产品、新技术和新工艺的研发力度，优化生产流程，加强内部控制与成本管理，逐渐完备治理结构，从多方面增强公司核心竞争力。同时，公司将积极开拓国际市场，打造国际锂电设备一流品牌，提高市场占有率。
2、竞争加剧导致市场风险：公司基本的产品为锂电池智能生产设备和电子烟，与同行业竞争过程中，公司依靠领先的解决方案和产品性能、以及周到的售后服务等优势取得了相对领先的市场地位，若行业竞争加剧将对公司未来的盈利能力产生不利影响。
应对措施：公司将持续加大研发投入，提升产品技术壁垒，优化产品结构，提升产品竞争优势。
3、应收账款发生坏账的风险：由于公司所处行业销售模式特点，应收账款占总资产比例相比来说较高，虽然应收账款周转正常，但不排除如果出现重大不利影响因素或突发事件，有几率发生因应收账款不能及时收回而形成坏账的风险，从而对公司资金使用效率及经营业绩产生不利影响。
应对措施：公司会继续做好应收账款管理，建立多维度风险预警体系及应收管理办法，深入贯彻将应收账款与绩效考核相挂钩的激励机制，积极推动销售回款，加强风险防范，降低应收账款发生坏账的风险。
4、管理风险：公司业务规模的快速扩大对公司整体运营管理、人才队伍建设以及在文化融合、资源整合、技术开发、市场开拓等方面都提出了更高的要求，因此加强完善管控体系是公司面临的挑战。尽管公司已建立了较为完善的法人治理结构，并且在管理、技术开发等方面做了一定的人才储备，但若管理能力不能相应提升并逐渐完备相关管理制度，将导致公司无法充分的利用规模扩大带来的规模效应，也无法调动人才积极性和创造力，这将影响企业的运营能力和可持续发展动力，可能会给公司带来管理风险。
应对措施：公司将继续完善各项管理制度和流程，建立科学管理体系，提升内部运营效率，降低企业管理风险。